Walt Disney – kreatívna metóda v koučovaní

Občas niekomu dochádzajú nápady. Dostal zadanie od klienta a nevie, z ktorého konca začať. Pokiaľ niekto pracuje ako kreatívec, marketingový špecialista či grafik, môže to byť skutočne nepríjemné, keďže jeho zárobky závisia na dobrých nápadoch. Existuje však jednoduchá a systematická metódu. Všetky nápady utriedy Walt Disney.

Tento koncept sa často využíva v rámci rozvojového a koučingového prostredia na podporu tvorivosti, rozhodovania a inovácie.

Walt Disney koučing sa zameriava na pomoc klientom pri identifikácii a prekonávaní prekážok, ktoré bránia ich tvorivému a inovačnému potenciálu. Tento prístup používa niektoré z princípov a techník, ktoré sa používajú v marketingovej metóde Walt Disney.

V rámci Walt Disney koučingu klienti preberajú rôzne role, ako sú Snílek, Realista a Kritik. Každá rola zastupuje iný postoj, perspektívu a prístup k problémom a riešeniam.

Na čo slúži v koučovaní metóda Walt Disney

Kouč svojich klientov povzbudí, aby sa vo svojej úlohe zamerali na generovanie nových nápadov a snov. Toto posilňuje ich kreatívny proces a pomáha im premýšľať mimo bežných obmedzení.

Potom preberajú úlohu Realistu, kde sa snažia analyzovať a vyhodnocovať nápady, ktoré vygenerovali. Toto im pomáha objektívne zhodnotiť potenciálne riziká, výhody a obmedzenia svojich nápadov.

V úlohe Kritika klienti pracujú na hľadaní konkrétnych riešení a plánovaní krokov, ktoré smerujú k realizácii ich nápadov. Týmto spôsobom sa podporuje praktická implementácia a prekonávanie prekážok.

Walt Disney koučing sa často využíva na podporu tvorivosti, rozvoja podnikania, plánovania a rozhodovania v rôznych oblastiach života. Pomáha klientom získať nové perspektívy, premýšľať mimo zabehnutých schém a rozvíjať ich inovačné schopnosti.

Čo predstavujú jednotlivé roly

Ako sme už hovorili, táto metóda je založená na rozdelení do troch rôznych úloh alebo rolí, ktoré majú svoje naplnenie. Každá z nich v rámci Walt Disney koučingu je iná svojou vlastnou charakteristikou a zameraním. Tu je bližší pohľad na každú z týchto rolí:

  1. Snílek (The Dreamer): V tejto úlohe klienti sústredia svoju pozornosť na generovanie nápadov, snov a vízií. V tejto fáze sú povzbudení, aby sa stali kreatívnymi, fantazírovali a myslili veľkoryso. Dôležité je, aby sa neobmedzovali racionálnymi obmedzeniami alebo negatívnym hodnotením. Úlohou Snílka je otvoriť priestor pre neobmedzenú tvorivosť a vytvárať nové a inovatívne myšlienky.
  2. Realista (The Realist): V tejto úlohe klienti sa stavajú do kritického a analytického postavenia. Ich úlohou je zhodnotiť a analyzovať nápady vygenerované Snílkom. Úloha Realistu zahŕňa kritické myslenie a objektívne posúdenie nápadov. Klienti sa snažia identifikovať výhody, obmedzenia, možnosti a riziká spojené s každým nápadom. Hľadajú reálne aspekty a vyhodnocujú, čo je možné dosiahnuť v reálnom svete.
  3. Kritik (The Critic): V tejto úlohe sa klienti zameriavajú na hľadanie riešení a plánovanie. Úlohou Kritika je nájsť spôsoby, ako prekonať prekážky a transformovať nápady na konkrétne plány a kroky. Klienti skúmajú praktické aspekty a hľadajú spôsoby, ako realizovať nápady, ktoré vygeneroval Snílek. Táto úloha zahŕňa hľadanie riešení, vypracovanie akčného plánu a posúdenie realizovateľnosti nápadov.

Rotácia rolí v rámci Walt Disney koučingu umožňuje klientom získať rôzne perspektívy a pristupovať k problémom a riešeniam z rôznych uhlov. Tým sa podporuje kreatívny a holistický prístup k plánovaniu, rozhodovaniu a inovácii.

Využitie v praxi

Ľudia môžu metódu Walt Disney využiť v rôznych oblastiach života a pracovných situáciách. Ak niekto stojí pred rozhodovaním alebo plánovaním projektu, metóda Walt Disney mu pomôže získať rôzne perspektívy a vyhodnotenie možností.

Ak prevezme tieto roly a zamyslí sa nad problémom z ich pohľadu, získa tým komplexnejší pohľad. Zároveň prispôsobí svoje plány a rozhodnutia na základe tejto širšej perspektívy.

Ak niekto potrebuje generovať nové nápady alebo riešenia, metóda Walt Disney mu pomôže posunúť sa za hranice obmedzeného myslenia. Najprv prevezme úlohu Snílka a dovolí si fantazírovať a snívať o možnostiach, následne prevezme úlohu Realistu a analyzuje tieto nápady.

Nakoniec, v úlohe Kritika, sa zameria na praktické kroky, ako implementovať tieto nápady. Niekto môže túto metódu použiť na systematické a holistické pristupovanie k ich riešeniu.

Metóda Walt Disney môže byť tiež veľmi účinným nástrojom pri tímovej spolupráci. Stačí rozdeliť členov tímu do rôznych rolí a umožniť im rotovať medzi nimi. Tým sa dosiahne diverzita myšlienok a perspektív v rámci tímu, čo vedie k bohatším a lepším riešeniam.

Iné metódy koučingu

Okrem čoraz viac obľúbeného Walt Disney koučingu existuje mnoho iných a efektívnych metód, napríklad taká Metóda GROW.

Je to jedna z najbežnejších a najpoužívanejších metód koučingu. GROW je skratka pre štyri kroky procesu – Goal (cieľ), Reality (realita), Options (možnosti) a Will (vôľa). Táto metóda sa zameriava na nastavenie a dosahovanie cieľov klienta prostredníctvom preskúmania súčasnej situácie, identifikácie možností a vytvorenia akčného plánu.

Metóda OSKAR je skratka pre Outcome (výsledok), Scaling (škálovanie), Know-how (vedomosti) a Resources (zdroje). Táto metóda je pozitívne orientovaná. Kladie dôraz na identifikáciu a posilnenie klientových silných stránok a zdrojov.

Pomáha klientom presne definovať požadované výsledky, vyhodnocovať a škálovať ich súčasný stav. P plánovať, aké zdroje a vedomosti budú potrebné na dosiahnutie cieľa.

Metóda Clean Language sa zameriava na presné pochopenie a preskúmanie myšlienok a pocity klienta prostredníctvom otázok, ktoré sú nezaujaté a nevnášajú vlastné interpretácie. Používa sa na hlbšie preskúmanie vnútorného sveta klienta a jeho reprezentáciu skúseností.

Metóda Solution-Focused Brief Coaching je prístup zameraný na riešenie. Zameriava sa na identifikáciu a využitie riešení, ktoré fungujú. Kouč sa sústredí na silné stránky klienta, kladie otázky týkajúce sa jeho predstavy o ideálnom riešení a spolupracuje s ním na vytváraní akčných plánov.

Metóda Narrative Coaching sa zameriava na konštrukciu a premenovanie príbehov, ktoré si klienti o sebe sami vytvárajú. Pomáha im objaviť nové interpretácie svojich skúseností a vytvoriť pozitívnejšie a podporujúce príbehy.

Toto je iba niekoľko príkladov metód koučingu, ktoré sa používajú v rôznych kontextoch a s rôznymi klientmi. Každá metóda má svoje vlastné charakteristiky a výhody. Prispôsobujú sa potrebám a preferenciám kouča a klienta.

Metóda GROW

Bližšie si popíšeme metódu GROW. Aj tento postup je štuktúrovaný, podobne ako Walt Disney. Rovnako pomáha klientom definovať a dosiahnuť svoje ciele. Skratka GROW predstavuje nasledovné štyri kroky:

  1. Goal (cieľ): V prvom kroku sa kouč a klient zameriavajú na presné stanovenie cieľa. Klient si položí otázky ako: „Čo chcem dosiahnuť?“ alebo „Aký výsledok chcem dosiahnuť?“ Cieľ by mal byť konkrétny, merateľný, dosiahnuteľný, relevantný a časovo ohraničený (SMART cieľ).
  2. Reality (realita): V tomto kroku sa klient spolu s koučom zameriavajú na súčasný stav a realitu. Klient sa zamýšľa nad otázkami, ako: „Aká je moja súčasná situácia?“ alebo „Aké sú prekážky alebo obmedzenia, ktoré momentálne existujú?“ Klient preskúma svoje silné stránky, zdroje a oblasti, kde potrebuje zlepšenie.
  3. Options (možnosti): V tejto fáze kouč podporuje klienta pri generovaní a preskúmaní rôznych možností, ktoré vedú k dosiahnutiu cieľa. Klient sa pýta otázky, ako: „Aké rôzne spôsoby existujú, ako dosiahnuť svoj cieľ?“ alebo „Aké sú alternatívy a riešenia, ktoré môžem zvážiť?“ Cieľom je rozšíriť priestor pre kreatívne myslenie a objaviť nové prístupy.
  4. Will (vôľa): V poslednom kroku klient vyberá a zaväzuje sa k akčným krokom, ktoré povedú k dosiahnutiu cieľa. Klient si klade otázky, ako: „Aké konkrétne kroky potrebujem podniknúť?“ alebo „Kedy a ako ich plánujem realizovať?“ V tejto fáze vzniká konkrétny akčný plán. Pre klienta by mal byť motivujúci a uskutočniteľný.

Metóda GROW poskytuje štruktúrovaný rámec, ktorý pomáha klientom objasniť situáciu, identifikovať prekážky a hľadať riešenia. Kouč sa v tomto procese sústredí na kladenie otázok, aktívne počúvanie a podporu klienta pri dosahovaní ich cieľov. Celý proces je flexibilný a môže sa prispôsobiť potrebám a situáciám klienta.